之所以这么做，是因为黄国美卖电器内行，干地产挺外行的，他开发的楼盘因户型设计偏大而销售缓慢，严重影响资金回笼投入后续开发，见市场行情一天比一天好，身为一个聪明人，他怎么可能干看着，这不，上上策启用。
但是，黄国美手里拿着3亿，并没有把钱全部投入到房地产中，资金成本太高，他对房地产的回笼资金速度很是不满，不愿意砸太多钱进行，不过他同时又看好这个行业，深知有利可图，不做是不可能的，只是要换一种更聪明的做法。
在地产方面，黄国美将光裕电器产生的现金流挪用到地产领域，但只用于土地拍卖环节，并不会将钱投入到实际的建筑过程中。
在家电零售领域，电器零售商和电器生产商之间会有一个账期，短则一季度，长则一年半载，光裕电器多为半年起，为了能多产生现金流，多截留资金，光裕电器的促销活动一个接一个不带停的。
所截留的资金用来买地，而在房产开发过程中，黄国美要求建筑商垫付房产开发资金，他自己实际要投入的资金微乎其微。
从拿地、发包工程、销售楼花、业主入住整个流程中，实际需要投入的资金仅为拿地部分，其余部分资金可以通过银行贷款和让建筑承包商垫资获得。
开发商只需要支付承包商一部分定金，在楼盘封顶之后，通过销售楼花回笼资金，再偿还银行贷款和建筑商剩余部分工程款即可。
正经的开发商开发项目大概就是这么个流程，国内的开发商九成九都这么干，唯一的例外就是几家有港资背景的大公司，创造力置业的几家子公司也在内，在内地发展二十几年，从未让建筑商垫资，向银行贷款也是被求着贷——银行行长拎着礼物上公司拉人去吃饭，在饭桌上倾诉贷款任务繁重之苦，恳求兄弟帮忙贷一点。
银行一上市，就要对投资者负责，起码做做样子是必须的，把钱贷给资金状况良好（不愁还不出），信誉又一级棒的企业赚取利息是最稳妥的盈利方式。
不管是托塔建筑、春申建筑还是南陈建筑，乍一看经营模式都比较保守，别说全国各地几十上百个项目同时开花，就是两个项目同时进行的情况都没有，做完一个再下一个。
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